管理自己书单，积极地自我管理，才是努力该有的样子

“如果你每天还在看耶鲁公开课，

上3W咖啡听创业讲座，

知乎果壳关注无数，

36氪每日必读，

对马云的创业史了如指掌，

对张小龙的贪嗔痴如数家珍，

喜欢罗振宇胜过乔布斯，

逢人便谈互联网思维……

那你应该还在每天挤地铁。”

这是一个段子，却真实地反映出，在这样一个信息过载、节奏飞快的时代。

我们在某种程度上都患上了“知识焦虑症”：

我们不断地学习，不放过任何一个学习的机会，却最终发现我们的生活依旧没有什么改变。

我们学会了那么多新名词，为什么技能还是没有得到提高？

我们的努力为什么还是不见成效？

“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”

想达到A，却一直朝B的方向，用着达成C的方法，你能到才怪呢！

真正的学习一定是先向内求，再投注于外的。

你有没有思考过自己想成为什么样的人？

你有认真想过自己的职业要朝什么方向发展吗？

你知道该怎么管理自己吗？

你希望事情按你想像的样子，你开始管理自己。

当你身边有了第二个人，你需要管理人际关系。

当你有一个目标，你需要管理人与事各种资源。

管是介入，理是缕清。当人类有意识时，管理就产生了。

管理的本质是想从自己的心，但每个人都想按自己的思路来，所以有了妥协。

所以说，管理不仅仅是针对企业，更应该是针对个人，每个人都是自己的管理者。

理清方向，认真规划，生活才会在日积月累的变化下产生质的飞跃。

本期精选了管理学中不可错过的几部经典，却没有晦涩的说教，用生活化的语言与经典事例。

问清楚自己真正想要什么，再辅以有效的方法，积极地自我管理，这才是努力该有的样子。

《战略管理》

编辑推荐：

这是一本乍看一下很唬人的书，作者是响当当的美国大学教授，学术作品无数，荣誉加身。

自出版以来，更是成为全球众多高校的战略管理经典教材。

可实际上，这本书却深入浅出地将战略管理的六大方面娓娓道来，逻辑清晰严密，辅以翔实的案例，读起来毫不枯燥。

小米CEO雷军说，不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

人固然要卯足了劲向前走，但是方向若是跑偏，再多的努力也是负分。

尤其在当下，机会无处不在，无数的创业公司融资千万，也有无数的公司破产清算。

如何迅速抓住机遇，实现自我，获得成功，第一步，就是要确立战略。

战略不只存在于企业管理中，也存在于生活的方方面面，尤其是个人成长中。

在读这本书的过程中，不妨从小处着眼，多多进行战略层面的思考，迎来人生的大转机！

《管理的实践》

编辑推荐：

与本期书单的第一本书一样，这本书同样是由卓越的管理专家写的必读经典。

一经问世，就迅速风靡全球，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

管理很难吗？

在德鲁克看来，世界上的潜在管理任务无非三种：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。

在书中，他以管理的本质切入，着重探讨了管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战.

见解精辟独到，将管理的奥秘与实务讲得丝丝入扣。

德鲁克对于人本身的重视度也在管理学中独树一帜，更多强调人的理想性、价值观及判断力。

简言之，只要找到了对的人，放对了位置，加以良好的支持和辅助，就有可能达到预期。

与道家的无为而治有异曲同工之妙。

《如果高中棒球队女子经理读了彼得.德鲁克》

编辑推荐：

如果书友们觉得上本书读起来有些费脑，不如看看这本轻小说。

当然，有书君更建议大家两本书结合在一起读。

通过《管理的实践》对管理有个清晰的认知，再和这本小说一起实践落地。

管理不只存在于大企业，更潜藏在生活的方方面面。

川岛南，正当妙龄的高二女生，就要用德鲁克的知识来管理小小的棒球队，一起打进甲子园。

传奇管理大师与热血棒球少女之间的碰撞，如何挑战不可能完成的任务呢？

《杰克.韦尔奇自传》

编辑推荐：

杰克•韦尔奇的一生可谓传奇，做过最年轻的董事长，还带领GE公司业绩一跃升至世界第一，受人尊敬，更被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

他的自传一经问世，就创下了许多新纪录，直到今天，都是企业家传记中的佼佼者，真真切切地实现了“美国梦”。

从文学角度来讲，这并不是一部非常完美的传记。

但韦尔奇倾尽心血，将他成长的一路娓娓道来。

既有青春年少的尴尬往事，也有历经往事后的恬静淡然.

特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

《极简管理法则》

编辑推荐：

大道至简。管理的最终目的，就是要回归到简单。

是不是总有无数事情等着你做，感觉无从下手？

你是不是常常感到事情千头万绪，不断地陷入焦躁中？

作为普通人，你需要不停地在家庭和事业中切换角色，孩子上学、家务等各种繁杂的事务，不断地牵扯着我们，如果处理不好，很难有幸福感。

作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；

又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的最大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。

这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？

《极简管理法则》为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待。

理查德•泰普勒在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则。

而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。

希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作。

最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者，成为能掌控自己人生的卓越者。